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在 AI 时代，重新思考人、组织与技术的共生关系
拥有 25 年企业管理与数字化转型实战经验，历任 IBM 系统学院院长、HP 业务线总监，是国内最早一批互联网、云计算领域的从业者，毕业于北京大学光华管理学院（工商管理硕士）。
长期专注企业数字化转型与 AI 应用实践，致力于帮助企业在 AI 时代实现从工具应用到价值创造的升级。面对 AI 带来的业务模式、组织方式和人才能力变化，通过战略规划、业务场景设计、组织能力建设和人才培养，帮助企业探索人与 AI 协同创造价值的新路径。
基于多年企业 AI 落地实践，总结提出"超级共生"理论体系，于 2026 年 7 月由清华大学出版社出版《超级共生：AI 时代个人转型与团队升级新范式》。
从人才、组织到战略，系统支撑企业的 AI 落地
构建适配 AI 时代的人才培养体系，提升全员价值判断力与 AI 实操能力，打造人机协同的超级员工队伍。
推动传统层级组织向弹性共生组织转型，设计适配人机协同的管理机制与协作模式，激活组织创新活力。
梳理核心业务流程，识别 AI 适配的价值场景，优化业务逻辑与价值创造路径，实现业务与 AI 的深度融合。
提供企业 AI 技术底座规划、平台选型与数据治理、知识库搭建咨询，搭建安全、可扩展的技术支撑体系。
以价值判断力（Taste）为核心，依托知识转化三阶段模型与 STAR-R 自我访谈框架，运用隐性知识显性化、显性知识结构化、结构知识 AI 化三步落地法。
实现从"工业时代执行螺丝钉"到"AI 时代 OPT 超级员工"的能力跃迁。《超级共生》上市后提供具体内容。
依托 DHM 双螺旋管理模型与九宫格成长导航体系，运用参与螺旋智慧激发、探索螺旋价值融合、成长投资式激励的系统方法。
打造"价值共创型"OVT 超级团队，从"管控驱动执行"到"激发智慧共创"。《超级共生》上市后提供具体内容。
依托 S 曲线增长理论与 AI 治理三维边界框架，运用第一曲线 AI 重构五步法、SEED 精益验证法与价值共生生态搭建方法。
从"单点效率优化"到"系统价值创造"，构建可持续的商业增长引擎。《超级共生》上市后提供具体内容。
依托 IBM BLM 业务领先模型与 OGSM 目标解码模型，为企业提供 AI 时代的全流程战略咨询服务，确保战略从规划到执行的完整闭环。
依托 BLM 模型进行咨询诊断，运用 AI 战略规划方法，辅助企业制定精准、可行的战略规划与商业模式创新方案，明晰战略方向，实现团队共识。
依托 OGSM 模型进行咨询诊断，运用 AI 战略解码方法，将顶层战略拆解为部门、个人可执行、可考核的具体目标与任务，确保战略闭环落地见效。
面向不同层级管理者的定制化 AI 工作坊，涵盖基层高潜"将 AI 融入业务场景"与中高层"将 AI 融入业务战略"，让管理层率先完成 AI 认知与能力的升级。
覆盖互联网、金融、能源、汽车等多个行业的头部企业
字节跳动，阿里巴巴，美团；IBM 全球销售培训学校，IBM 中国渠道大学，瞻博网络
工商银行（AI），华夏银行（AI），交子资本（AI），华西证券
泸天化集团（AI），壳牌中国，新奥能源，三友化工
梅赛德斯奔驰，广汽本田，英菲尼迪
中车集团，雪花集团，葛兰素史克；小米集团
多家客户在战略、人才、业务三条线上持续共创，形成长期陪伴式的 AI 落地合作。
部分已公开的项目与成果
《超级共生》系列交付项目。
2026 年 1 月毕业，2025 年 5 月启动。
AI 赋能业务增长主题交付。
如果你也在思考 AI 时代的组织进化、个人成长，或希望探讨企业 AI 落地，欢迎交流与合作。
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